 今年四月份，广州新兴电缆与河北伟豪贸易有限公司共同建立起广州新兴电缆（河北）营销中心，为全面推广广州新兴电缆的区域营销中心合作发展模式，构建广州新兴电缆全国性网络市场拉开了序幕。
传统的厂家和代理商之间的关系只是简单的供销关系，厂家看重代理商的资金实力和在当地的销售网络、社会关系等资源；代理商则看重厂家所提供的相关销售政策，如价格、货款、任务要求、区域保护等条件是否优越。基于这些因素，使得厂家和代理商之间表面上看起来合作愉快，实际上合作的基础并不牢靠，在当地市场上，代理商基本上处于孤军奋战的境地。使得双方无法形成最大合力，达到利益最大化。
随着线缆市场竞争的加剧，传统的经营管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。产品同质化和竞争加剧导致各个厂家之间所能给代理商的政策基本上处于极限状态，而代理商也很难找到具有明显优势的产品来扩大市场，经营压力越来越大。目前靠单个店面或客户自己与之竞争日渐艰难，因此必须进行营销创新，转变营销观念，取而代之的企业群体与企业群体之间的竞争便是营销竞争机制创新的体现。
今年以来，面对席卷全球的金融海啸，在市场出现众多项目停工以及新开工项目大幅度减少的不利局面下，广州新兴电缆积极采取措施，不断创新营销机制，使得产品销量不但没有下降，反而屡创新高，数次出现供不应求的情况。这其中，区域营销中心模式的贡献功不可没。广州新兴电缆与客户合作组建的区域营销中心就是一种新型的企业联合群体，这种企业群体是以公司为坚强后盾，以代理商为前锋，进而为客户进行企业群体与企业群体之间的竞争，实现信息共享、资源共享、智慧共享，同时不断优化组合的联盟体，达到利益最大化的目的。区域营销中心模式突显出广州新兴电缆新型营销机制的创新性和先进性：
。。。。。。。 广州新兴电缆创新营销机制，构建全国性网络市场 |
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